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小企業應該引入ERP管理系統嗎?

日期: 2020-03-13
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小企業是否真的沒有必要實施ERP系統?事實上,對于國外一些發達國家來說,小企業成功實施ERP的例子很多。然而,并不是所有的小企業都適合實施ERP,那么如何斷定小企業是否需要實施ERP系統呢?衡量小企業是否需要實施ERP的根據是什么?接下來就針對小企業是否需要實施ERP做個簡單介紹。

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小企業應該引入ERP管理系統嗎??

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1、是集中管理還是分散管理?規模和專業化的演進給企業帶來了負面影響,即管理的分散化。此時的手工管理,無論專業化管理做得多好,數據總是分散在幾百個文檔中。很少有企業能每天對這些文件進行匯總和統計,幾乎每個管理者都希望在最短的時間內把握企業的各種狀態。如果管理者能一目了然地把握公司所有數據的初始狀態,就稱之為自然的集中管理。那么,ERP的意義就在于使企業在規模化、專業化之后,借助計算機系統回歸集中管理狀態。因此,小企業在考慮是否要上ERP時,需要問管理者在日常經營中是否能夠基本實現集中管理,是否能夠容忍分散管理帶來的對業務狀態的無知。

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2、有沒有實時性數據的煩惱?在業務流程中,管理者常常需要知道各種業務數據。例如,想知道成品的庫存,管理者向倉庫咨詢,或許還需要向財政部門確認。如果你發現這個數字比倉庫說的要大,這時就有一些疑問,接著就會找銷售,結果銷售呈報的數量大于財政呈報的,這是數據帶來的麻煩。ERP的優勢之一是通過實施管理與財政業務同步管理,消除類似問題帶來的煩惱。

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3、你需要精致化的管理來把握真實的經營狀況嗎?在沒有ERP管理的企業中,管理者通常通過下屬匯報來了解和把握企業的經營狀況。這種上報方式最大的弊端在于當數據量較大時,只能進行粗放式管理,不能進行精致化管理。而ERP系統可以實現精致化管理,及時把握各個環節的狀態。

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因此,對于小企業來說,需不需要實施ERP,可以從以上三個方面來斷定。如果滿足以上三個條件,就需要實施ERP。通過ERP系統,小企業可以解決一些實際問題,提升企業管理水平,協助企業到達一個新的高度。而對于符合條件的小企業來說,實施ERP不僅可以解決現存的問題,還可以推進企業信息化建設,加快企業信息化的生長,提高企業的市場競爭力,為小企業快速不變生長提供保障。


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